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    	        	        			        Generell zeichnen sich in Intervallen begrenzt, Veränderungen am Markt, Trends zu Produkten, Nutzer- und Kaufverhalten sowie generelle technologische Trends ab. Oft werden diese heute als zukunftsweisend und hochbedeutend "gefeiert" und verpuffen im Morgen in einer Blase.
So wie die Ökoblase und aller damit verbunden Trends innerhalb weniger Jahre wieder verpuffte und ein Milliardengrab für hunderte Unternehmen, die sich als Pioniere einer neuen Epoche sahen und mit gigantischen Summen subventioniert wurden, so entsteht oft ein unvermeidlicher Gegensatz zwischen dem, was die breite Masse erwartet und dem was tatsächlich aus unternehmerischer Sicht sinnvoll ist.
In der Ökotechnologie setzten hunderte identische  Produkte  den Fokus auf letztendlich ein allgemeines Ziel. Anfangs  scheint dieser  Trend logisch und nachvollziehbar. Doch was passiert? Es  entsteht eine  Masse kaum zu unterscheidender Produkte und Leistungen  in der sich  keines als wirklich einzigartig abzeichnet. Das bedeutet  aber auch, dass  man dadurch letztendlich über den Wettbewerb versucht,  seine Position  am Markt zu behaupten, anstatt über Alleinstellung und  Einzigartigkeit.  Es gilt, dass derjenige, der tut was alle tun auch nur  das "ernten" kann  was alle anderen ernten. Letztendlich führt die  Kontrolle über den  Markt unmittelbar über den Hebel des Preises. Damit  endet der Wettbewerb  für viele Unternehmen in einem endlosen Machtkampf  um Positionen und  schwindende Gewinne.
So lässt sich daraus  aber auch das Folgende  schlussfolgern. Wer etwas anderes tut als alle  anderen, schafft somit  nicht nur Gutes für die Nutzer, die Gesellschaft  und den Markt sondern  er baut auch sein Unternehmen um ein  Alleinstellungsmerkmal aus. Leider  werden die besten Produkte sehr oft  übersehen und von der breiten Masse  nicht als "trendy" gefeiert.  
Wir  erleben nur viel zu oft, wie  sich Trends in der Internetbranche  abzeichnen und jeder versucht, auf  den "rollenden Zug aufzuspringen",  um ein "Stück vom Kuchen"  abzubekommen. Doch wie winzig dieses Stück  sein kann, erahnt man, wenn  man sich die gewaltige Masse an Lösungen  und Websites anschaut, die  genau solchen Trends unterliegen. Hier kann  man auf Wunder hoffen und  gewaltig ins Marketing und Kampagnen  investieren, um seinen Marktanteil  zu vergrößern.
Letztendlich kommt  man in die Tretmühle zwischen  Customer Lifetime Value (CLV), dem  Nettoertrag den man mit einer  Kundenbeziehung erzielt, und dem Customer  Acquisition Cost (CAC), den  Kosten pro Kunde für Akquise.
Mit  visionären Ansätze und Ideen,  die sich vom Mainstream abgrenzen, hat  man die besten Aussichten auf  eine Positionierung am Markt über  Alleinstellungsmerkmale und kann  mitunter ganze Marktsegmente und  Märkte kontrollieren. Marketing allein  hilft hier wenig. Der  Grundansatz und die Mission sind entscheidend. Mit dem Einsatz von Künstlicher Intelligenz kann man proaktiv Einfluss auf die Verschiebung von Nutzenkurven nehmen und das mit einer Effizienz, die Entscheidungen von Kommitees oder einzelner Personen exponenziell überlegen ist.
Künstliche Intelligenz (KI) und der schmale Grat zwischen wirtschaftlichem Nutzen und der Gefahr einer Blase                            
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